即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣。而你可能并不是真心想跳槽，只是心理噪音在搗亂。

不少人在與獵頭顧問談工作機會時，可能想離開的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯，對方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時可就糾結了。

兩相比較，收入啦，團隊啦，發(fā)展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個角度，從老板或直屬上級的角度來推演一下你提離職，他們挽留，后續(xù)可能的演進過程。

1、只是口頭挽留，沒有任何有關收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當真了。

2、中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個折扣。

如果是公司的重點部門，老板的第一反應是立刻要為這個職位作備份，因為誰都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價值嗎？你一說要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個局面的——一丈紅伺候。

我有個產品朋友，在一家O2O公司任職產品總監(jiān)，外面拿到高過現有30%-50%的Offer數個，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠打動，遂推掉所有機會，潛心修煉公司產品。然三個月后，公司新產品總監(jiān)到位，朋友被開。

我們有個小統計，那些提出過離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。